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人力資源管理做什么優質

177次瀏覽 | 2020-01-07 02:51 更新
來源 :互聯網
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人力資源管理工作還是很有發展前途的,工作的內容也不斷的高端化,今天我們就來說一說人力資源管理做什么。

人力資源管理做什么

操作方法

  • 01

    人力資源管理的定義
    人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。

    人力資源管理做什么
  • 02

    傳統人事管理
    以“事”為中心,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統性,強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;將人當作一種“工具”,注重的是投入、使用和控制,是某一職能部門單獨使用的工具,似乎與其他職能部門的關系不大。

    人力資源管理做什么
  • 03

    現代人力資源管理
    以“人”為核心,強調一種動態的、心理、意識的調節和開發,管理的根本出發點是“著眼于人”,其管理歸結于人與事的系統優化,致使企業取得最佳的社會和經濟效益。把人作為一種“資源”,注重產出和開發。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴,從而提高了人事部門在決策中的地位。

    人力資源管理做什么
  • 04

    兩大要素
    外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據人力和物力及其變化,對人力進行恰當的培訓、組織和協調,使二者經常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發揮出最佳效應。
    內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理),充分發揮人的主觀能動性,以達到組織目標。

    人力資源管理做什么
  • 05

    人力資源管理工作的六大主要模塊
    ①人力資源規劃
    ②招聘與配置
    ③培訓與開發
    ④績效管理
    ⑤薪酬與福利
    ⑥勞動關系

    人力資源管理做什么

特別提示

目前越來越多的企業都把人力資源管理納入公司的戰略管理高度,成立了專門的人力資源部,聘請符合公司發展的專業性優秀人才來推動公司整個管理進程,從而實現企業的戰略目標。

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